新春伊始，万象更新，为尽快调整工作状态，理清工作思路，以崭新的姿态、饱满的热情、充沛的精力开展各项工作，近期，物业公司各区域、直管项目部、分子公司分别召开节后“收心会”，安排部署当前重点工作，进一步统一思想、凝聚力量、提振精神，确保全年工作开好局、起好步。
一区域
一区域召开了节后“收心会”要求，一是面对新年新任务，要拿出起步就是冲刺，开局就是决战的工作劲头，分项目分业务统筹谋划区域重点任务，明确工作职责，细化工作举措，狠抓工作落实。二是区域整体把握工作进展情况，谋划解决重点难点问题，各项目保持紧迫感、使命感、责任感，全体人员形成一盘棋，拧成一股绳，密切配合，齐心协力，务实奋斗。三是立足区域实际，紧扣全年发展目标，将拓展任务分解到各项目，并向各项目征集谋划思路，集思广益，加强优质项目谋划，推进高质量发展。
二区域
二区域召开了节后“收心会”要求，一是收心聚神，及时调整好工作状态，严格工作纪律，将思想行动转换到工作上来。二是提升认识，明确2023年重点工作，理清新年工作思路，明确目标，强化责任，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。三是切实做好安全生产工作，坚决克服麻痹、松懈思想，始终保持清醒头脑，认清形势，明确责任，确保各项目安全生产稳定。
三区域
三区域召开了节后“收心会”，一是要求各项目调整身心，迅速从节日气氛中走出来，理顺工作思路，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情迎接新一年的工作。二是以狠抓管理为重点，从员工精神风貌、工作纪律、工作创新等方面持续改进，进一步提升项目服务品质。三是要求各项目要尽快明确2023年工作重点，制定工作计划，明确方法措施，重点关注安全生产等工作，全力保障新一年各项任务目标圆满完成。
直管省直项目部
直管省直项目部召开了节后“收心会”要求，一是全体人员要立即调整心情，振作精神，抓紧收心，尽快把心思集中到工作上，集中到年初制定的各项经营指标上，确保各项工作顺利圆满完成。二是要严格按照公司制度，狠抓安全生产责任落实，加强安全教育学习培训，统筹做好安全生产工作，确保项目新一年安全平稳运行。三是要切实发扬精致、细致、极致的工匠精神，面前困难敢于亮剑，面对风险勇于破釜沉舟，在工作落实上下功夫，做到早谋划、早安排、早动手、早落实，确保各项责任目标顺利完成。
直管纪委项目部
直管纪委项目部召开了节后“收心会”，一是要求全体员工迅速转变思想松弛状态，调整工作生活规律，有序投入到工作中去，切实做到人员归位、思想回位、工作到位。二是进一步统一全员思想认识，调动全员工作积极性，要求大家理清思路，振奋精神，共同努力开创新局面，力争完成2023年经营指标。三是对前期及春节期间的各项工作进行全面总结，同时明确2023年工作重点任务，对下一步工作进行具体安排部署，确保下一阶段各项工作顺利完成。
定州城服公司
定州城服公司召开了节后“收心会”要求，一是高度重视人才培养工作，经常性了解员工思想动态，有针对性开展业务培训、岗位练兵，为公司高质量发展提供人力支撑，切实提升项目管理水平及工作能力。二是持续抓好安全生产工作，聚焦风险隐患及重点部位，强化巡查督导，发现问题及时整改，确保项目安全平稳运行。三是捋清工作思路，瞄准既定目标，精心做好2023年度重点任务分解，做到有计划、有方案、有措施，以崭新的精神面貌投入到今年的工作中。
裕园海天公司
裕园海天公司召开了节后“收心会”要求，一是要立即收假收心。全体干部要及时从“假日模式”切换到“工作状态”，做到人到岗、心到位，收假收心，进入角色，迅速投入到各项工作中去。二是要提前谋划落实。这次会议既是节后“收心会”，也是工作动员会。要紧扣全年工作重点，立足实际，理清思路，提前谋划，狠抓落实，确保各项工作任务高标准高质量完成。三是要关注安全生产，做好安全生产和食品安全各项工作，确保安全生产零事故。
沧州分公司
沧州分公司召开了节后“收心会”，一是要求各项目围绕目前存在的问题、困难以及工作构想、推进想法等方面组织召开座谈会，明确今年工作的重点、难点、亮点。二是要求各项目节后对园区环境、设施设备运行、车辆管理等进行巡查巡检，对于发现的问题，及时整改到位。三是要求全体员工思考自身存在的不足，端正态度、提高认识，采取主动措施，确保在新的一年高质量完成各项任务目标。
廊坊分公司
廊坊分公司召开了节后“收心会”要求，一是要收心拢神，立即调整工作状态。各部门要迅速调整状态，恢复工作秩序，为圆满完成2023年各项工作目标奠定良好基础。二是要及时关注摸排节后园区业主及公司返程、返岗情况。近期气温骤降，要求工程部第一时间巡检易冻位置，出现“跑冒滴漏”及时维修。保洁部彻底清理园区内、外围及各死角卫生，为业主们提供一个干净整洁的居住办公环境。三是要增强服务意识，实现“要我干”向“我要干”的转变，不断探索工作新模式，力争在今年的“廊坊市评优创优”工作中，取得更好的成绩。
普洱分公司
普洱分公司召开了节后“收心会”要求，一是精神状态要调整到位。各岗位、各负责人要按照计划做好各项工作，及时调整工作思路和目标责任。二是各部门负责人要对上半年的工作认真进行计划、梳理，对照年初制定的目标任务和上级部门提出的要求，理清工作思路，明确今后这段时间的工作任务和重点，强化工作措施，在工作落实上下功夫，在工作创新上做文章。
承德分公司
承德分公司召开了节后“收心会”要求，一是全体员工尽快将思想及注意力转移到工作上来，努力克服节后“懒、涣、散”现象，坚守工作岗位，遵守工作纪律和有关规章制度，严格按照公司“员工奖惩实施细则”进行考核，确保各项工作正常进行。
