总体目标

“十三五”时期，公司发展总体目标确定为：利用五年时间，公司经营发展业绩取得快速提升，管控规模、利润总额达到千万级，营业收入达到亿元级；集团内部项目全部实现自管，持续加大外部项目拓展力度，实现项目范围覆盖全省、触及全国，省直机关办公物业市场占有率排名第一目标；制定形成独具特色、行业领先的企业标准化体系，培养构建专业明显、素质高端的人才队伍，员工薪酬水平稳步提升，建立并保持在同业企业中的标准、人才、薪酬领先优势；经营模式及业态类型更加丰富多元，资本运作、资产管理、混合所有制改革取得实效；“四化”目标（目标清晰化、管理规范化、服务人性化、操作标准化）全面实现，综合实力成功迈入全国物业行业100强行列，并成为省内同行业领军企业，品牌知名度与影响力进一步扩大，集团化、规模化、集约化、专业化、品牌化、多元化发展模式构建成熟，再创物业管理板块新奇迹。

经济目标

力争“十三五”末，年营业收入达到2亿元以上，年利润达到1200万元以上。

市场拓展目标

以石家庄市场为基础，逐步辐射省内各市区以及省外市场，全力做到“保有存量做增量”，原有在管项目不流失，集团开发项目全面接管，重点跟进和获取省直机关后勤项目，积极拓展景区、雪场、体育场馆、高尔夫球场等新业态项目。力争“十三五”末，实现公司在管项目数量达到50个以上，总管理面积突破600万平米，项目范围覆盖全省、触及全国，省直机关办公物业市场占有率排名第一目标。

业务调整目标

在做好常项物业服务业务基础上，拓宽经营渠道，扩大经营范围，拓展和延伸地产咨询顾问、营销代理、招商策划、商业地产经营、绿化、弱电专业设计咨询、施工及管理、餐饮服务、景区管理等经营服务新领域、新业态，同时精心筹划并积极开展集团存量资产管理、旅游景区项目参股合作开发、资本运作等全新业务，增大非基础业务营收和利润占比，打造新的利润增长点，形成轻资产易扩张优势。

品牌体系目标

力争“十三五”末，“四化”目标（目标清晰化、管理规范化、服务人性化、操作标准化）全面实现，综合实力成功迈入全国物业行业100强行列，并成为省内同行业领军企业，在行业内扩大品牌知名度、美誉度和影响力。

社会责任目标

切实开展好安全生产、服务质量、环境保护、资源节约、促进就业、员工权益保护等方面工作，积极参与社会公益事业，丰富开展各种类型的志愿服务活动，承担一定社会责任，扩大公司社会影响力。

服务提升目标

通过提升物业服务水平、改进物业服务手段以及开展舆论宣传，提高并保持所管项目业主物业服务满意度指数。确保业主物业服务满意度指数不低于98%。

人才培养目标

加大对人力资本的重视程度。吸引和招聘合适人才，做好员工培训学习、继续教育、绩效管理、人才激励工作，培养一大批专业技术人才和综合管理人才，构建一支规模量大、结构合理、素质较高的人才队伍，开创人才辈出、人尽其才、人才强企局面，并能根据需要为集团公司输送必要人才。