为全面总结公司第一季度各项工作，调度公司各单位经营指标完成情况，动员全体干部职工全力以赴投入到全年经营任务中去，4月15日下午，物业公司组织召开第一季度经营分析会。公司领导班子成员，各职能部室、分子公司、区域及直管项目部正副职参加会议。

　　会上，公司经营发展部向与会人员通报了一季度公司总体经营情况、各单位经营指标完成情况和增值服务创收情况，各分子公司、区域、直管项目部逐一就一季度经营情况、重点工作完成情况和下一步工作思路与举措等内容进行了专题汇报，公司领导班子成员结合自身分管业务，对各单位工作情况进行了点评，对下一步工作提出了具体要求。

　　会议指出，一季度公司整体运营情况良好，在收缴率、拓市场、清欠费等方面有了新的突破，实现了经营数据历史同期最好。此次会议是对一季度工作的整体复盘，要坚持以经营论英雄的标准，对经营指标完成较好单位提出表扬，指标有差距的单位要深入分析、多措并举，借助增值服务业务创收，全力保障经营指标高效完成。

　　会议强调，公司过往成绩来之不易，各单位和部门仍需锚定年度重点工作任务和业务指标，分析目前运营过程中存在的各类问题，思考总结破解思路，明确下一步工作方向。一是加强品质建设，保障项目运行根基。要继续强化品牌建设，严格落实22条品控管理规范，对标行业优秀企业，以细心，耐心，用心筑牢品质提升。二是注重人才培养，奠定公司发展基石。要加强人才培养，提高员工队伍素质，优化人员配置，提高工作实效，为公司可持续发展提供人力支持。三是把握经营形势，找准企业运营命脉。要准确掌握指标数据，集聚合力拓展增值业务，增收扩利，加强成本管控，保证指标达成。四是强化安全意识，护航公司稳健前行。要深刻汲取安全事故教训，压实安全管理责任，集中精力防范化解重大安全风险，全力遏制重特大事故发生。五是强化理论学习，提升团队综合素质。公司各级干部职工要主动加强政治理论及业务知识学习，有效开展分层次，多维度培训，提高专业素养，积极助力企业高质量发展。