近日，物业公司召开2025年中期工作会议，总结公司上半年工作成果，分析当前行业形势，安排部署下半年工作。集团领导、公司领导班子、各职能部室负责人、子公司、分公司、事业部及直管项目部正副职共三十余人参加会议。

  会议首先传达学习了集团中期会会议精神，提出了工作要求。

  会议指出，2025年上半年物业公司深入落实集团“1236”战略安排部署，全力推进各项重点工作，基本完成半年任务目标，较去年同期有了大幅提升。

  会议要求，各单位应以“抓管理、防风险、促经营、谋发展”为着力点，切实提升整体管理水平。一要夯实管理根基，规范业务流程，建立健全风险防控体系，实现提前干预，源头化解。二要平衡项目收益，建立动态评估机制，坚持效益优先原则，全力打好生产经营“攻坚战”，确保经营目标落地见效。三要加强人才梯队建设，鼓励骨干员工“传帮带”，促进技能传承与团队协作；同时推行双向人才交流策略，提升队伍综合素质能力。四要进一步提高采购透明度，深化集中采购模式，持续压降采购成本，实现降本增效。五要全力以赴促经营、谋发展，拓宽市场渠道、拓展业务版图，深度挖掘业主服务需求，打造差异化竞争优势，为高质量发展注入强劲动能。六要一贯到底，狠抓全面从严治党。坚持用改革精神和严的标准管党治党，推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。在一体推进学查改上再加力，推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

  物业公司全体员工将以此次会议为契机，凝心聚力、真抓实干，努力完成全年各项工作任务，推动公司持续健康发展。

供稿：经营发展部