7月22日-23日，河北旅投集团召开2022年中期工作会议，全面总结上半年工作，表彰上半年业绩突出集体和个人、“精品工程”工作先进单位及培疗机构形象提升工作先进团队，对照全年指标分析差距不足，部署下半年各项工作。集团领导班子、各部室负责人、系统企业班子成员、优秀青年人才代表参加会议。会议由集团党委常委、纪委书记刘义杰主持。

      会议传达学习了省国资委系统2022年中工作会议精神，听取了集团各企业上半年经营指标完成情况、重点任务推进情况及下半年工作计划的汇报，并听取了集团各部室上半年工作完成情况及下步工作举措的汇报。隆重表彰上半年2个业绩突出集体、3名业绩突出个人，5个“精品工程”工作先进单位，4个培疗机构形象提升工作先进团队。集团领导认真分析当前宏观经济形势，结合各自分管工作提出具体要求，对全年目标任务进行再动员、再安排、再强化。

      会议指出，今年以来，集团党委深入贯彻省委省政府、省国资委党委决策部署，认真落实省委十届二次全会精神，团结和带领广大干部职工毫不放松盯指标，一刻不停抓落实，一手战疫情、保经营、稳增长，一手谋全局、抓改革、促发展，解放思想、真抓实干，在班子建设、基础管理、目标考核、遗留问题解决、风险防控、精品工程创建、“1+20”政策举措落实等方面取得了明显成效，解决了多年来想解决而没有解决的难题，干成了以前想干而没有干成的难事，打造了一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部队伍。

会议强调，集团上半年取得的成绩，离不开省委省政府、省国资委党委的坚强领导，离不开广大干部职工的共同努力。要进一步强化集团党委把方向、管大局、保落实作用，全体旅投人要心往一处想、劲往一处使，紧盯“一个目标”、抓实“两项主业”、强化“三个导向”、夯实“四个引领”、抓好“五个解决”、突出“六个营造”，进一步解放思想，真抓实干，奋发进取，毫不放松抓好各项工作贯彻落实，高标准完成好全年目标任务。

会议要求，集团各部室、系统各企业要把目标再聚焦，把责任再压实，全力以赴向全年指标发起冲刺。一是坚决扭亏增盈，把工作做扎实。各企业要树牢“挣钱光荣、亏损可耻”思想，将扭亏增盈当作头等大事，多措并举、开源节流、降本增效，工作一项一项地捋、任务一项一项地抓，严格落实“年初怎么定、年底怎么考核”，强化全过程监管，坚决消灭亏损源。二是坚决打造精品，把工作做细致。要持续抓好“精品工程”工作，完善制度机制，提高工作标准，将“创一流、创唯一、创品牌”作为重中之重抓细抓实，不断提升企业盈利能力和管理水平。三是坚决转变作风，把工作状态调整好。要拓展工作思路，创新工作方法，把“讲政治、守纪律、转作风”专项整治与企业经营有机融合，凝聚思想共识，严肃工作纪律，强化使命担当，始终保持高昂的工作热情和良好的工作状态，以过硬作风确保工作干一件、成一件。四是坚决走市场化，把改革进行到底。要坚持市场化的经营理念，对标行业一流找差距，对照先进企业补短板，加快建立市场化经营机制、管理机制、人才机制，在条件成熟的企业探索实施混合所有制改革和员工持股，大力引进高水平职业经理人，促进企业可持续发展。五是坚决严管厚爱，把干部队伍带好。要着力营造忠诚担当、干事创业的工作氛围，完善干部能上能下制度体系，形成能者上、庸者下、劣者汰的良性用人机制，集团党委将为负责者负责，为担当者担当。集团各部室要对一线干部职工多关心关爱，多帮助指导，让旅投大家庭处处充满温暖。六是坚决创新开拓，把未来规划好。要守正创新，开拓奋进，秉承“扛起旅游发展大旗、引领健康美好生活”使命，聚焦主责主业，整合优质资源，优化产业布局，全面提升品牌影响力、产业带动力、行业引领力、发展持久力，向行业领先、国内一流文旅集团加速迈进。

文字 | 王阳（集团办公室）