经过近3个月集中开展“精品工程”工作，集团各项目在环境质量、服务品质、内部管理等方面取得了明显提升。有的项目蜕变为特色打卡地，有的项目增加产品业态吸引消费者，还有的项目积极跑办手续，解决了多年想解决而没有解决的难题。集团上下按照“创一流、创唯一、创品牌”工作要求，锚定目标，众志成城，较好完成了“精品工程”工作第一阶段任务。但通过对标发现，有些企业在主营业务收入、利润贡献率等主要指标方面仍存在短板，品牌化发展之路任重而道远，因此“精品工程”工作还须以久久为功的韧劲持续发力。

“精品工程”工作是提升管理效能的根本之法

企业管理是系统工程，需要建立清晰的目标管理、明确的工作分工、科学的绩效考核工作机制，各司其职、各负其责，形成高效运转的组织体系。“精品工程”工作就是要通过顶层设计，系统性推动，在目标制定、产品提升、量化考核、监督落实等方面形成一整套完备的管理制度和流程，发挥管理中的计划、组织、协调、控制职能，最终实现企业管理目标。“精品工程”工作不是工程、市场或后勤等某个部门的事，而是靠企业全员配合，协同实施。因此“精品工程”工作的质量是衡量企业管理水平的重要标尺，对“精品工程”工作推进的过程是提升企业管理效能的根本之法。

“精品工程”工作是打造核心品牌的必由之路

追求卓越是集团的企业文化，渗透着勇攀高峰的治企理念。品牌的塑造、核心竞争力的形成就是不断对标、不断打磨、不断超越的过程，以匠人之心铸就旅投品质。创立百年品牌不是一时之功，而是始终向更高标准看齐，朝更高目标挑战，绝不能“三天打鱼两天晒网”，干“面子工程”，做“表面文章”。要持之以恒开展“精品工程”工作，把良好的工作作风延续下去，把先进的经验做法吸收进来，把成熟的制度流程固化下来，一棒接着一棒传，一年接着一年干，沿着品牌化发展之路大踏步前进。

“精品工程”工作是增强盈利能力的有力之举

企业盈利靠的是市场的认可和产品的创新，通过持续盈利进行研发再投入、产品再升级、品质再提升、价值再创造。要通过“精品工程”工作把短板尽快补齐，把弱项尽快补强，以市场为导向，看看市场需要什么、消费者满意什么、发展趋势是什么，多调研、多学习、多研究，多打造出适销对路的好产品，进一步提高市场认可度。要用精品工程的理念实施品质管理，做到精雕细琢，精益求精，用体贴周到的服务打动人，用细致入微的管理感染人。同时，在精品之路上，要坚持量化考核，发挥考核“指挥棒”作用，以此来检验每个精品工程的落地效果和企业盈利能力。

品牌引领集团发展未来。全体干部职工要以“精品工程”工作为抓手，解放思想、真抓实干，展现舍我其谁的担当精神，为集团加快实现“行业领先、国内一流”文旅集团而尽绵薄之力！