3月28日下午，公司党委委员、副总经理罗强赴一区域调研工作，一区域经理张玲及区域内相关人员参加调研。

罗强听取了一区域各项目关于一季度重点工作、品质提升工作和经营数据的汇报，对一区域近年来的工作给予肯定。他指出，一区域项目涵盖住宅小区、办公楼、机关单位、产业园区等多种业态，有可靠的管理团队和稳定的员工队伍，形成了成熟可借鉴的服务模式。当前，面对公司创新发展和运营精细化的新要求，要创新组织模式，激发组织活力。

罗强对一区域下一步工作提出了具体要求，一是要明晰项目管理目标与路径。坚持“客户满意、品牌凸显、团队提升、运营延展”的管理目标，以“打造精品工程、创建标杆项目”为抓手，明确项目管理的实施路径和保障措施。二是要打造研究型、学习型团队。通过自我学习、对标提升、内部案例分享等多种途径，形成“比学赶超”的工作氛围，培育“专业+服务”的复合型管理人才，打造一支政治过硬、坚强可靠、创新突破的服务团队。三是要发扬“重走长征路”的坚韧精神，重温区域发展历程，凝炼区域管理中积累的运营经验、服务亮点，推动区域经验传承。四是要强化人才支撑。要发掘和识别团队中踏实肯干、积极上进的高素质人员，提供更多、更广的成长和锻炼机会，构建“慧眼识人、用心育人、大胆用人、机制留人”的人才发展路径。

一区域表示，将按照集团和物业公司“讲政治、守纪律、转作风”专项整治工作要求，认真分析总结，全面梳理部署，严格规范执行，奋力拼搏，全力完成全年各项工作任务。

报送单位：发源小区物业管理处 郭斌