4月中旬，物业公司召开一季度经营调度会，深入贯彻落实集团年度工作安排，全面总结一季度工作成绩，认真查找问题不足，部署下一步工作任务。会议分两个阶段召开，公司领导班子成员，相关职能部室及各子公司、分公司、事业部及直管项目部主要负责同志参加会议。

  会上财务管理部通报了公司一季度整体财务情况，各单位逐项汇报一季度经营情况、业务拓展等重点工作和二季度工作计划及经营目标举措，公司领导班子对各单位汇报内容进行评价和工作部署。最后，典型项目分享了市场拓展经验。

  会议要求，一是拓展市场增收。各单位要加大市场开拓力度，积极寻求新的增长点，聚焦做好市场拓展及增值业务。二是做好成本管控。各单位要继续坚持“以收定支”原则，严格管控非必要支出，刚性实施月度纠偏机制，提高企业经营效益。三是紧盯项目回款。各单位要提高回款意识，采取有效措施加大欠费催缴力度，确保公司资金流转顺畅，降低企业经营风险。